今天给各位分享矩阵式管理组织架构图怎么绘制的知识，其中也会对矩阵型组织架构进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
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矩阵式管理适用于哪些类型的企业?
1、【答案】：B矩阵式组织结构适用于同时承担多个需要进行项目管理工程的企业。
2、矩阵式管理在面对大型跨国公司时显得尤为适宜，如某公司拥有三个核心业务板块：服务器业务、电脑产品和金融软件开发。传统架构可能导致组织冗余，研发、生产、财务和销售等部门各自为政，削弱协作，浪费资源。因此，如何提升效率，矩阵式组织就显得尤为重要。
3、矩阵管理主要适合于大型企业或业务发展迅速、业务范围涉及比较广泛和繁杂的企业，这是由于矩阵式管理本身的特点所决定的。当企业发展到一定规模或阶段时，必然会出现产品多元化、市场更加分散、业务更加繁杂、部门更加庞大的结果，日常运营中各种各样的事务会交叉影响。
4、矩阵结构适合应用于因技术发展迅速和产品品种较多而具有创新性强、管理复杂的特点的企业。例如，军事工业、航天工业公司采用这种组织结构形式，具有突出的优越性。一般工业企业中的科研、新产品试制和规划工作，也可运用这种形式。
矩阵式管理有哪些优势和劣势?
1、优势：利于合理分配组织的资源 使得组织更能够灵活应对外界的变化 能帮助员工获得职能和一般管理的技能。劣势：员工受双重领导，可能会使得管理真空化 员工的领导有两个，可能会增加员工的压力。
2、优势：通过横向报告关系，利于职能部门合作。资源随时可以调集，利于任务顺利完成。多个层次同时协调，利于减轻主管负担。业务职能相互制约，利于整体目标实现。劣势：人事关系变动频繁，组织稳定性差。双重领导同时存在，职责容易不清组织机构相对臃肿，使用人员较多。
3、优势：灵活性强，人员，质量，技术管理均容易控制，适合项目激励。虏势：在生产管理领域、小规模的组织管理中，不适用，在管理水平、绩效考核能力差的组织中不适用。
4、在当今企业环境中，矩阵式管理因其独特的优点逐渐受到企业的关注和采用。相较于传统的直线职能制，矩阵结构展现了新的管理优势。直线职能制，源于工业化时代的组织模式，强调专业分工，形成了严格的等级指挥链。每个层级都有明确的职能和职责，执行力强大，企业结构稳定且高效。
5、矩阵式管理虽然具有很多优点，如提高组织的灵活性、促进跨部门合作等，但也存在一些挑战。例如，双重领导可能导致决策权的冲突和模糊，员工可能面临来自不同部门的指令和要求。此外，矩阵式管理也可能导致员工工作量的增加和角 冲突等问题。
6、矩阵式管理的优点很突出，就是强大的中央集权的控制模式，以及与之匹配的超强的执行力。华为在相当长的一段时间内，采用半军事化的管理。令人印象比较深刻的就是以前的市场部大会，包括深圳的 馆，革命歌曲万 合唱，拉歌， 澎湃，这个场面很热烈，这跟老板的军人出身有点关系。
组织结构设计的设计基础
【答案】：（1）职能分工。集团总部的职能是由集团的总功能和总目标决定的，具体的职能分工是总部组织结构设计的基础和前提。总部总共有多少职能，哪些职能放在哪个部门内，反映了集团内各个部门之间的分工与协作的关系，也决定了每个部门的主要职能。（2）业务流程。
组织架构应良好响应市场和客户需求。确保组织内部分工明确，沟通和信息传递畅通。 组织架构应考虑管理单位和内控要求。例如，上市公司需完善公司治理结构，国有企业要考虑全面风险管理，银行要考虑内部控制等。
成功的组织结构设计，一般有着以下共同的基础：有明确的组织疆界(organizationboundary)组织的疆界是划分企业内外资源的分水岭。企业必须通过管理手段控制组织内资源，而通过市场手段购买组织外资源。聪明的企业家会有效地设计自己企业的疆界，专著于控制具有核心竞争力的资源，以达到企业利润最大化的目的。
集团总部的职能是由集团的总功能和总目标决定的，具体的职能分工是总部组织结构设计的基础和前提。
5s咨询公司推行组织和方针政策是什么意思?
1、推行方针：从高层到普通员工人人参与，人人负责，共同实施5S；投身于5S，创建精益求精，部门协作，充满向心力的公司文化。
2、推行方针强调从高层领导到普通员工的全面参与和责任感，共同推动5S的实施。公司致力于创建精益求精、部门间协作紧密、具有高度向心力的企业文化。
3、S：整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），又被称为“五常法则”或“五常法”。\x0d\x0a5S的定义与目的\x0d\x0a1S－整理（Seiri）\x0d\x0a整理的定义：区分要与不要的物品，现场只保留必需的物品。
4、“5s”是整理（seiri）、整顿（seiton）、清扫（seiso）、清洁（seiketsu）和素养（shitsuke）这5个词的缩写。因为这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“s”，所以简称为“5s”，开展以整理、整顿、清扫、清洁和修身为内容的活动，称为“5s”活动。
5、S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），又被称为“五常法则”。1，整理：定义：区分要与不要的物品，现场只保留必需的物品。
6、推动 5S，通过实施整理、整顿、清扫、清洁来实现标准的管理，企业的管理就会一目了然，使异常的现象很明显化，人员、设备、时间就不会造成浪费。企业生产能相应地非常顺畅，作业效率必然就会提高，作业周期必然相应地缩短，确保交货日期万无一失了。
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